为保证物资供应及时，避免影响公司正常的生产经营活动，特制定本制度。
为妥善处理供应商交期延误的行为，降低公司损失，特制定本制度。
为控制采购交期、合理控制库存，保证采购合同正常执行，特制定本办法。
对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实绩与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问叮咛，并依下列步骤进行追踪改善，方能达到防微杜渐的效果。
为了促进采购合同或订单正常执行，满足企业物资需求，保持合理的库存量，确保企业生产经营活动正常进行，特制定本制度。
为有效控制采购进度，保证物资供应，掌握采购时间，降低采购成本，特制定本制度。
广东谷麦光电科技股份有限公司（以下简称“谷麦”），位于中国制造业名城东莞市。公司拥有一支素质优良，管理规范的高级技术人才和市场营销团队，具备完整的研发、制造、销售、服务体系，始终保持在行业的领先地位，最终形成了以导光板为龙头，以光学透镜、模具制造、LED背光源、SMD LED封装、光电子元器件研发生产和销售为辐射的产业集群。
财务的对账有很多种：收入交易资金的对账；支付采购款前，采购公司与销售公司财务人员对采购清单进行审核对账；凭证与账簿、账簿与账簿之间的对账以及固定资产的对账等等。 财务为啥要对这么多账呢？因为财务要保证账簿记录的正确性，保证账簿的正确性的目的是为了保证账实相符、账证相符、账账相符和账表相符。
在工业互联网时代，不管是制造业还是零售业，对于供应链管理的重视性和需求都是直线上升的，商业全球化意味着供应链全球化，全球化的供应链服务需要实现社会化协同。价值在于创新供应链商业模式，调整供应链结构，优化供应链流程，共享供应链信息，标准供应链物流，最终实现供应链价值传递并增值，构造竞争优势群和保持核心竞争力。
采购的主要工作是管理供应商，所以优化供应链的第一件事是协同优化供应商的供应链，其中有四个要点需要学习。
