在深圳，深圳速度创造着一批又一批的一流企业，它们联通世界，驰骋在全球智慧市场，而作为传统、低关注度的门窗行业，发展速度极为缓慢，人类日益增长的美好生活需求与门窗性能的矛盾日益加剧，如何让门窗更智能，性能更好，成为门窗企业不得不考虑的问题。
“事出必有因”、“无风不起浪，有烟必有火”，供应商的交期会延误总是有他的原因，采购人员在遇到交期延误的情况时，本能的反应总会责怪供应商说：“答应交的货怎么又晚了？”。无论原因为何，一般供应商总会站在卖方的立场，尽量的赔不是，不敢得罪买方，主要是不希望破坏彼此生意往来的关系。
企业召开生产经营调度会，对于订单延误的问题进行讨论，目的是查清责任找出解决办法。会议上，首先销售部门提出是生产部门的原因导致的订单交期延误，接着生产部门提出是因为采购物料延期延误导致生产交期延误，采购部门提出是财务付款不及时导致的采购交期延误，财务部门提出是销售回款不及时导致财务没钱付款，销售部门提出由于订单交期延误导致客户延期付款。这样就形成了一个死循环，订单交期延误的最后责任是其本身。 那么，如何破解订单交期延误的死循环呢？
1、安卓PDA标签拆分及打印 2、安卓PDA多源单扫描提交 3、出库校验允许超发控制 4、称重打印 5、出库拆箱扫描 6、条码收发货检验控制
交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成 公式中寻求空间。
提升B2B服务价值，服务商如何面对客户投诉？
供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。 当客户更改数量、更改交货日期、或频繁的更换供应商，供应商也不得不随之变动，因此采购人员最好将重点放在与供应商的沟通上，使供应商了解客户的实际需求，使客户了解供应商的产能状况，从而使供应商的产能分配可以配合实际客户需求来变动。
交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。
1、打通与供应商之间的数据通道，协同运作，发货按照计划来，减少仓库呆滞物料。 2、扫码收货，加快收货效率，保证数据的准确及时。 3、可在K/3 WISE条码系统中，通过扫码进行出库校验，保证物料数据的准确性。
采购遇到的交货期一些困难,是不是就只有你一个人知道，有没有让其他部门的人了解到你的具体实情,具体难处?你有没有通过一些沟通方式(如邮件)告诉相关部门或上级?让其他部门人都知道,或者寻求帮助。很多时候,要解决一件事情,单靠一个人、一个采购部是不可能完成的,这个时候更需要的是跨部门的团队合作才能成功，这就是我们常说的团队合作精神！
