给自己后路，也是给客户后路。
很多企业容易忽略“订单评审”这个管理动作，一些管理者甚至认为“订单评审”浪费时间，评与不评都一样出货；或者认为只要跟业务部、生产部达成一个默契，只要设定一个交期，就无需进行订单评审了。
深圳市易尚展示股份有限公司（以下简称“易尚”）金蝶云条码系统顺利完成验收，在数字化发展的新时期，易尚携手金蝶云条码，实现车间管控精细化。
关注生产现场管理问题，就离智能制造不远了。 ——本文通篇没有一个信息化专用名词，谈的都是制造业企业信息化建设需要关注的核心问题。
全方位了解交期的概念 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。
采购分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。采购人员可以通过采购工作熟悉商品市场，增长见识；可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人沟通能力。
根据的财务管理制度要求，企业需要定期或不定期与客户进行对账，这里简单说说对账时需注意的问题以及如果做出规范的对账函件。
交期管理是采购重点之一，确保交期的目的，是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
深圳繁易电气有限公司（以下简称“繁易”）属于电工电气行业，主要经营电子产品及其软件的研发与销售、技术咨询等业务，旨在为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。多年来，以好的产品与专业的销售、技术团队赢得客户认可。
对于大多数企业而言，实现销售目标是重中之重。尽管执行团队了解与客户建立良好关系很重要，但这并不是一个容易量化的指标。因此，许多公司最终都忽略了与客户建立关系所需的工作，而开始专注于其他更容易跟踪的指标，例如赢单率和销售额。在B2B（企业将产品卖给企业）的环境中，缺乏牢固的客户关系可能会导致客户保留率下降，与现有客户的追加销售数量减少以及客户流失率较高。这对B2B公司很重要，因为客户流失会直接影响利润。为了避免流失客户并帮助增加客户保留率，请考虑以下四种公司与B2B客户建立良好关系的策略。
